כדי לסקור באופן מקיף את תוצאות התפעול של המחצית הראשונה של 2026, להמשיך לטפח צוות ניהול-איכותי ולחזק את הלכידות של צוות הליבה, החברה ארגנה פעילות-לבניית צוות לכל צוות ההנהלה הבינונית והבכירה כדי לבצע סיכום עבודה באמצע-השנה והדרכה לשיפור מנהיגות.
אירוע זה כלל הרצאה מיוחדת של פרופסור ליו ינג'י, דיקן בית הספר לעסקים באוניברסיטת הנאן רגילה, בעל תואר דוקטור בכלכלה. פרופסור ליו נשא הרצאה בנושא "שליטה בשינוי, צמיחה ומנהיגות: עיצוב מחדש וזינוק קדימה באמצע מנהיגות- בארגונים בעידן החדש." ההרצאה התמקדה בטרנספורמציה של ציוד האנרגיה והתעשיות התומכות בבניית ספינות, ניתחה את הדרישות החדשות למנהיגות שהביאה לנופי התעשייה המשתנה, וקידמה את שילוב הידע והפרקטיקה במדע המנהיגות והאמנות בקרב המשתתפים.
לאחר מכן, ראשי כל מערכת הציגו את דוחות העבודה של אמצע-השנה באמצעות PowerPoint, תוך סקירה מקיפה של השגת היעדים במחצית הראשונה של השנה, ניתוח מעמיק של בעיות קיימות, והבהרה ופירוט של היעדים ואמצעי ההטמעה למחצית השנייה של השנה, הכל מרוכז סביב כיווני הליבה של "שיפור עלויות, הפחתת יעילות, הפחתת מוצרים, אופטימיזציה של מוצרים". לבסוף, המנהל הכללי שיאנג וונלי נשא נאום סיום וערך אימון מיוחד, סיפק משוב על תוצאות הסקירה של כל מערכת והתווה את תחומי המפתח לפריצות דרך מבצעיות במחצית השנייה של השנה.
לאחר מפגש הלמידה, החברה ארגנה פעילויות-לבניית צוות כדי לאפשר לכולם להחליף רעיונות ולבנות קרבה באווירה נינוחה. פעילות זו לא רק חיזקה את הכישורים המקצועיים של צוות ההנהלה אלא גם חיזקה עוד יותר את הקונצנזוס בין כל העובדים לעבוד יחד לקראת מטרה משותפת, תוך הזרקת מומנטום חזק לפיתוח החברה.
